Аналитика
2 недели
Интернет-магазин
DoBuy
Задача
Разработка интернет-магазина, специализирующегося на параллельном импорте товаров из ОАЭ
Объем по проекту
> 1000 часов
Срок проекта
4 месяца
Технологический стек решения
HTML
CSS
JS
JQuery
1C-Битрикс
Битрикс24
Над проектом работали
Менеджер проекта
Аналитик
Дизайнер
Frontend-разработчик
Backend-разработчик
QA
Результат
dobuy.ru
Интернет-магазин
DoBuy
Задача
Разработка интернет-магазина, специализирующегося на параллельном импорте товаров из ОАЭ.
Объем по проекту
> 1000 часов
Срок проекта
4 месяца
Технологический стек решения
HTML
CSS
JS
JQuery
1C-Битрикс
Битрикс24
Над проектом работали
Менеджер проекта
Аналитик
Дизайнер
Frontend-разработчик
Backend-разработчик
QA
Результат
dobuy.ruРазработка MVP версии
Design
4 недели
Frontend
4 недели
Backend
4 недели
QA
2 недели
Задача
В связи со сложившейся экономической ситуацией в России, часть правообладателей востребованной продукции ушла с отечественного рынка. Товары не поставляются из‑за запретов и проблем с логистикой. Поэтому у клиента, обратившегося к нам, возникла идея создания интернет-магазина, который будет специализироваться на параллельном импорте техники и других товаров из ОАЭ.
Создание интернет-магазина, который будет решать задачи покупателей и станет конкурентным преимуществом на рынке продукии, ушедшей из России.
Главная страница сайта
Цель
Создание интернет-магазина, который будет решать задачи покупателей и станет конкурентным преимуществом на рынке продукции, ушедшей из России.
Решение
На этапе пресейла и обсуждения проекта мы составили подробный BRD, который лег в основу первичной сметы проекта и ограничивал состав работ. Для обоснованного планирования этапов работы и финализации сметы нам было важно понимать, как в итоге функционально будет устроен сайт — по сути, увидеть согласованную структуру по каждой уникальной странице.
У клиента на тот момент не было утверждённой структуры: были понятны ограничения бизнес-модели и точечные пожелания. В остальном команда проекта хотела увидеть наши предложения.
Для этого мы ввели дополнительный этап предпроектной аналитики в сокращённом формате. Нам не требовалось проводить обширное исследование, поскольку в сегменте e‑commerce у нас был богатый опыт.
Комментарий аналитика
Карта сайта
Результат
Был создан лаконичный дизайн в цветовых тонах, соответствующих предоставленному клиентом логотипу. Мы старались сделать приятный пользовательский интерфейс, располагающий к покупке, с удобной страницей оформления заказа.
Комментарий дизайнера
Нико Гибрадзе
Web-дизайнер Hawking Bros
Для привлечения покупателей в интернет-магазин клиента нам было важно создать привлекательный сайт, ведь дизайн в большинстве случаев определяет первое впечатление и должен располагать к себе. В брифе по созданию сайта были представлены референсы крупных интернет‑магазинов, у клиента на момент обращения имелся разработанный логотип и прототипирование основных страниц. Консолидировав всю информацию, мы приступили к разработке и отрисовке интернет магазина DoBuy.
Разводящая страница каталога
Страница карточки товара
Разработка навигационного
меню/каталога
Для удобства пользователей создана возможность поиска по товарным категориям и маркам производителей.
Навигационное меню/каталог
Встроенный поиск по сайту
Для покупателей, ищущих определенный товар на сайте, предусмотрена возможность быстрого поиска.
Адаптивная верстка
Создали адаптивную версию сайта для разных устройств, в зависимости от разрешения экрана.
Каталог товаров
В каталоге товаров созданы удобные фильтры для сортировки по определенным параметрам товаров. Созданы блоки описания товаров, удобные для клиентов.
Страница каталога товаров
Оформление заказа
Корзина доступна на каждой из страниц сайта для возможности оформления заказа в любой момент. В ней можно скорректировать количество товара, а также частично оформить заказ. На этапе оформления заказа реализован расчет стоимости доставки с выбором пункта самовывоза.
Страница оформления заказа
Технологии
Сайт был интегрирован с CRM Битрикс24 для удобного пользования клиентом, с наличием полезных инструментов, помогающих в управлении бизнеса без привлечения помощи разработчика.
Страница воронки продаж
Страница сделки
Личный кабинет
В личном кабинете реализовано отслеживание статусов заказа и отправка уведомлений покупателю при его изменении.
Личный кабинет
Итоги
После окончания работ мы провели презентацию проекта для клиента и помогли приоритизировать бэклог, который лег в основу будущего развития проекта.
Комментарий
генерального директора
Кирилл Сидоров
Генеральный директор Hawking Bros
К нам обратился заказчик с просьбой создать сайт, позволяющий приобретать технику известных брендов, ушедших из России, благодаря импорту из ОАЭ. Изначально продукт продавался через социальные сети, поэтому нужен был сайт, который увеличит количество продаж. Перед разработкой MVP‑версии мы провели аналитику, выявив основные моменты, которые должны в ней присутствовать. Затем начался непростой, но интересный этап дизайна, по итогам которого у нас получилось создать современный и удобный для пользователя интерфейс. Сайт включает в себя много полезных фич, повышающих конверсию, например, блок историй на главной странице и биржевой калькулятор, который помогает узнать стоимость заказа после пересчета валюты. Также сайт используется в связке с CRM на платформе Битрикс24, которая помогает менеджерам по продажам контролировать все этапы заказа. Как итог, мы создали полноценный продукт, который стоит в начале своего развития. Мы надеемся, что проект будет развиваться, а наше сотрудничество продолжаться.
Татьяна Таганова
Эксперт по предпроектной аналитике
Мы проанализировали интерфейсные решения популярных маркетплейсов и интернет‑магазинов, чьи категории совпадают с наиболее важными для проекта (электроника, бытовая техника).
Искали наиболее удачные решения как с точки зрения нужных нам пользовательских сценариев, реализации маркетинговых требований, так и с точки зрения визуала.
Далее, на основе опыта в сегменте мы составили подробную карту сайта и прописали постранично набор функционала, связь со страницами и важные связки с другими системами (рассылок, CRM, мессенджеров).
Так как мы понимали, что в рамках желаемого бюджета и стадии развития проекта не все решения реализуемы, мы их разграничивали. Разделение было на то, что важно реализовать в MVP и на то, что можно дорастить позднее.
Чтобы провалидировать предложенные интерфейсные решения, мы поэтапно встречались сначала с рабочей группой внутри (аналитик, менеджер проекта и ведущий разработчик), а потом с командой проекта (аналитик, менеджер проекта, ведущий разработчик, дизайнер и руководитель проекта). По итогам нескольких сессий мы получили структуру, которая на тот момент отвечала задачам бизнеса и в которую мы все верили.